Manche Menschen glauben, dass Leader Gefolgsleute brauchen. Wir sind anderer Meinung.
Wir glauben das:
Wahre Spitzenkräfte schaffen Spitzenkräfte, keine Mitläufer.
Wenn die Zeiten stabil sind, bringt die Ausrichtung der Organisation auf die Vision ein…
Manche Menschen glauben, dass Leader Gefolgsleute brauchen. Wir sind anderer Meinung.
Wir glauben das:
Wahre Spitzenkräfte schaffen Spitzenkräfte, keine Mitläufer.
Wenn die Zeiten stabil sind, bringt die Ausrichtung der Organisation auf die Vision einer einzelnen Person oder eines kleinen Führungsteams Fokus und Dynamik. Sie macht das Unternehmen zu einem Supertanker, bei dem alle Ressourcen in die gleiche Richtung und mit der gleichen Geschwindigkeit fließen und der von einer einzigen Hand am Steuer kontrolliert werden kann.
Aber wenn die Zeiten unruhig sind, wird die Fähigkeit zur Anpassung zum entscheidenden Faktor.
Dann stellt eine Organisation, die nur aus Mitläufern besteht, fest, dass ihre Fähigkeit zur Veränderung auf die Fähigkeit ihrer Leitfiguren beschränkt ist. Ein Führer, der nur Mitläufer hervorbringt, wird zu einem Engpass.
Ein Leader hingegen, der mehr Leader schafft, erhöht die Fähigkeit jedes Einzelnen, mit Veränderungen umzugehen. Ein Leader, der antifragil wird und seine Mitarbeiter antifragil macht, macht die gesamte Organisation antifragil: fähig, Veränderungen zu nutzen, um stärker zu werden.
Dadurch wird die Organisation von einem Supertanker zu einer Flotte von Schnellbooten, die in der Lage sind, auszuweichen und sich den anstehenden Veränderungen anzupassen, angetrieben durch ihre eigene Inspiration und Begeisterung.
Ermutige die Menschen, mit denen Du zusammenarbeitest, Deine Mitarbeiter dazu, zu Leadern oder Followern zu werden?
Wen ermutigst Du?
Möchtest Du in sechs Monaten von Menschen umgeben sein, die den Wandel nutzen, um stärker zu werden, oder von Mitläufern?
Welche Massnahmen ergreifst Du um das zu erreichen?
Welche Massnahmen ergreifst Du um das zu erreichen?
